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【“真抓实干争一流”系列报道⑩】港口集团：强化使命担当，跑出港口高质量发展加速度
发布日期：2023-02-23浏览次数：次
2023年，港口集团将认真落实宿迁交通集团年度工作会议决策部署，以“三比三促”主题活动为抓手，扎实开展运营创新年、管理规范年、项目攻坚年、党建强基年“四个年”活动，锐意改革创新发展，奋发有为走在前列，奋力推动港口集团现代化建设迈出更加坚实的步伐，在助推宿迁交通产业高质量发展中不断贡献“港口力量”。
一是提高站位举旗帜，加快党建高质量发展。严格规范党的组织生活，提升党组织标准化、规范化建设；紧盯主责主业、对标促整合，按照“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，推进“党建与发展融合、党建与业务互促”，把党组织打造成服务生产经营的坚强堡垒；强化队伍建设，狠抓作风养成，严肃执纪问责，锻造一支作风优良、业务过硬的干部队伍。
二是聚焦主责抓提升，加速港口一体化进程。以一体化统筹为抓手，推进生产经营体系改革，制定实施业务一体化协同发展方案；建立全新生产业务管理体系，推动港口主营业务优势从单点作战向集群协作迈进、从经验做法向长效机制拓展，不断提高港口经营体量；设立统一调度指挥系统，以规划建设、资源配置、商务运营、物流调度、生产标准为重点，加强资源调度，提升服务能力，推动物流要素整合和集聚。
三是优化布局强联动，加力内河枢纽港打造。进一步加强外部港口联动合作，全面加速集装箱江海河联动布局，大力实施港航深度融合。不断加大航线密度，积极拓展近洋航线，持续完善内河航运体系，全力打造枢纽型港口。贯彻落实《市政府关于推进宿迁港区域协调联动发展实施意见》，加强对外合作，促进宿迁港与徐州陆港、连云港海港、淮安空港“四港联动”协同发展。
四是统筹提升信息化建设，加强智慧化港口建设。建立联合调度中心、远程操控中心，持续开发宿迁港平台，初步建成高效、畅通的中心港区一体化生产运营体系，加速提升生产系统智慧化水平。加大智能化设备和信息化系统投入使用力度，码头作业和车辆通行效率提升10%以上，加强5G、物联网、大数据、云计算等技术的应用，助力智慧绿色港口建设。优化综合安防系统，提高识别率与精准度，实现中心港区安全防控一张图。
五是按时推进项目建设，加码多式联运支持力度。立足在建项目管理，按时保质推进运河宿迁港铁路专用线、宿迁保税物流中心等列省、市重大项目建设。强化督查考核，确保年内运河宿迁港铁路专用线开通、宿迁保税物流中心主体建设完工。有序推进中心港区民天物流、绿陵码头提升改造工程及陆运河码头规划建设，加速一体化整合。
图/文：港口集团
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