根据市委统一部署，2017年11月23日至2018年1月10日，市委第三巡察组对安博电子亚洲·(中国)官方网站党委进行了巡察。2月9日，市委第三巡察组向集团党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、高度重视强领导，直面问题明责任

自接受巡察以来，集团党委始终自觉接受、主动配合市委第三巡察组巡察，始终把抓好整改落实作为重中之重，切实落实整改主体责任，并以从严治党的政治自觉和壮士断腕的责任担当打赢整改“攻坚战”，以巡察整改的实效纠正经营发展过程中的问题，推动建章立制，推动集团各项事业的发展。

1. 提高思想认识。集团党委坚持把提高思想认识放在首要位置，召开党委会、专题民主生活会和整改动员会，研究部署配合专项巡察和推动整改落实工作。坚持把专项巡察整改落实作为聚焦全面从严治党、全面加强党的领导和党的建设的重要契机，作为增强“四个意识”、全面落实“五大发展理念”，推动集团改革发展的重要契机，作为增强党员干部纪律规矩观念、层层落实“两个责任”的重要契机，切实增强整改落实的思想自觉和行动自觉。

2. 加强组织领导。在接受巡察期间，集团党委成立了巡察整改工作领导小组，党委书记刘飞同志任组长，其他党委委员为工作组成员，不等不靠，及时进行摸排、调研，以上率下，统一领导巡察整改工作，设立专职联络员负责协调推进整改进度。

3. 及时制定方案。集团党委按照“事事有回音、件件有落实”的要求，对照市委巡察反馈意见，认真研究，迅速制定整改方案，梳理了3大类9个方面27问题，印发了《关于落实市委第三巡察组反馈意见的整改方案》，逐项逐条明确75项整改措施、责任领导、责任单位（部门）、责任人和完成时限，形成详细的整改路线图、时间表，确保反馈意见零遗漏、全覆盖；建立了分管领导挂牌督办、职能部门牵头整改、责任单位具体落实、纪检机构协调督促的整改责任体系和工作方案。

4. 切实全面整改。在市委巡察组巡察期间及巡察之后，针对集团公司党的领导、党的建设、全面从严治党和党风廉政建设等方面的问题，通过一系列切实举措全面推动巡察整改。集团党委要求各单位（部门）切实严查真改，绝不允许弄虚作假；切实细化措施，绝不允许虎头蛇尾；切实完善顶层设计，绝不允许违规操作；切实建章立制，决不允许反弹回潮；切实担当负责，决不允许推诿扯皮。

5. 注重统筹结合。进一步提高整改工作实效，把整改落实与推动当前集团重点工作紧密结合、与推进国有企业改革发展紧密结合、与开展“两学一做”学习教育常态化制度化工作紧密结合，与开展“大走访大落实”活动紧密结合，相互促进，相互融合，以整改工作实效推动交通产业发展。

二、狠抓整改促落实，解决问题显成效

（一）关于党的领导方面存在问题的整改情况

1. 对中央和市委精神不能准确把握和实践。

整改情况：2018年市交通集团结合自身发展定位和发展思路，重点围绕项目建设运营、民生服务保障的“两大主业”和“建、服、融、创”，即：做强工程建设板块、做优运输服务板块、做精资本运作板块、做大产业创新板块的“四大板块”上，设计集团未来3年行动计划和5-10年的发展规划，以规划引领发展，提升集团市场竞争力和可持续发展能力。目前，集团发展战略规划初稿已经形成，并已上报市国资委。为更深层次谋划集团未来的发展，更科学制定发展战略，2018年1月集团通过招标的方式，请上海华彩集团策划实施集团发展战略规划及管控设计，预计6月份能递交规划成果。

2. 企业党组织的政治核心作用未得到有效发挥。

整改情况：集团党委进一步完善党委议事决策程序，细化党委会议事规则，按照国有企业党建工作要求，严格落实党委研究的前置程序。集团各单位3月份分别制定出台党（总）支部支委会议事规则和“三重一大”议事程序，确保党组织决策作为“三重一大”事项决策前置程序。目前，集团党委及二级公司党（总）支部规范决策机制，细化操作流程和决策讨论方式，提高集体决策的透明度、民主性和科学性。

3. 现代公司运行机制不健全。

整改情况：2018年集团各单位按照《公司法》规定，对领导班子成员进行重新分工，经理层成员与党组织领导班子成员适度交叉任职；分清董事会、经理层和监事会的职责；董事长不参与直接经营管理，发挥把方向、管大局作用，重点抓党建、人事、资金、审计等重点领域；总经理负责企业日常经营管理，落实总经理负责制，定期向董事长、董事会报告工作；监事会主席不再参与业务分工，保障其切实发挥监督作用；注重发挥董事会、监事会作用，3月集团各单位按规定召开了董事会、监事会。3月印发《安博电子亚洲·(中国)官方网站监事会管理办法》，规范集团各单位监事会议事决策程序，确保监事会起到监督职能。

4. 党委在企业经营发展上缺乏忧患意识，企业抵御市场风险能力不强。

整改情况：2018年集团党委紧紧围绕“市场目标、专业运营、合作共赢”的发展理念，加大改革力度，提升市场占有力。

宿汽集团2018年继续围绕“服务至上、效益第一”这一主线，明确目标定位，不断扩大目标市场范围，实现管理转型、服务升级，探索多元化经营之路。以站运游结合为突破，寻求经营方式转换。发挥班线覆盖面广的优势，通过市场调研，设计“车票+食宿”及“车票+景点门票”自由行产品，发挥各具特色的商务旅游、自助式旅游、休假式旅游等班线产品，以“人无我有”的创新方式，不断设计推出丰富、适应市场的特色旅游产品；以智慧管理为突破，寻求科学高效手段。在企业基础管理板块，以大数据技术为基础，依托互联网等先进技术，在企业内部，以及企业之间实现信息集中管理与共享，全面整合宿汽集团各个业务领域有关的生产数据、应用和业务资源，进一步推进“巴士管家”服务，全力打造智慧客运。以多元经营为突破，寻求辅业做优做精。充分借鉴各地客运企业转型升级成功经验，超前谋划、未雨绸缪，加快拓展旅游、旅游客运、旅游产品、定制客运、城联联运等业务，实现多元化经营。充分挖掘全省旅游联盟，连锁经营店业务，进一步推进宿迁老万年文化创意有限公司项目，增加新的经济增长点。

宿迁交建根据巡察整改要求，结合公司实际，围绕“做强做优做大”目标，采取系列举措拓展市场业务，不断增强企业发展后劲。一是积极实施走出去战略，梳理调整公司各部门职能，充实市场开发团队并完善激励机制。2017年至2018年一季度末，宿迁交建成功中标淮安等外市工程项目，改变目前基本以宿迁本地业务为主的单一市场局面；二是发挥宿迁交建公司诚信品牌优势，汲取市场开发经验，不断提高公司业务开发能力；三是全力提升企业资质。2017年12月宿迁交建成功取得公路工程总承包一级施工企业资质，补齐了公司对外业务拓展的最大短板，还将积极申报建筑、交安等专业资质；四是不断拓展业务范围。加快生产力布局，延伸和拓展产业链条，积极拓展DB、EPC、工程总承包等新业务承揽方式，做到业务更多、范围更广。在机械租赁、试验检测、材料销售和加工等方面业务再深化、再延伸，实现做专做精做深各类业务。同时，努力培树公司良好的企业品牌和口碑，实施差异化竞争，使企业市场地位更加稳固，更具可持续发展力。

5. 人才引进管理机制滞后。

整改情况：2018年集团党委全面夯实人力资源管理基础工作，因事选人，因事设岗，面向社会公开选聘集团需要的各方面的人才。参照现代企业管理要求健全管理制度，实现人力资源规范化和科学化管理。围绕企业发展的总体战略，制定出从选人、用人到育人、留人的人力资源管理战略规划，为实现企业战略发展夯实基础。在人才培养方面，将继续秉持人才强企理念，科学制定培训体系，全面提升员工业务水平和综合素质。

6. 薪酬激励机制久拖不决，至今没有研究出台与市场经济相适应的企业薪酬分配制度。

整改情况：2017年12月，集团出台《安博电子亚洲·(中国)官方网站员工工资分配方案》，调增学历工资及职称工资，根据不同岗位定级，设定管理岗、技能岗系数发放系数工资，合理拉开中层管理岗位、专业技术岗位、普通职工岗位的分配差距。出台了《兑现集团下属公司领导班子成员2016年工资方案》，采取一企一薪的方式，根据业务经营规模和承担任务分档设置基本年薪，年度考核确定绩效薪酬，做到与市场相适应企业薪酬分配制度。2018年1月出台《月度考核绩效管理办法（试行）》，成立考核小组，对各部门月度工作完成情况进行考核后发放月度绩效，做到员工收入能增能减，赏罚分明。

（二）关于党的建设方面存在问题的整改情况

7. 重业务轻党建。

整改情况：2018年以来，集团党委认真落实党建工作责任制，加强对党建工作的重视和认识，认真研究党建工作，将党建工作与业务工作有机结合，同部署、同落实、同检查、同考核，围绕业务抓党建，抓好党建促业务，做到齐头并进、互相促进、相得益彰。深入开展党务干部“四学四比”和党建工作“三做三提升”活动，组织引导党员树立“干一行、爱一行、专一行、精一行”的钉子精神，立足岗位、履职尽责，建功立业，以稳增长的新成绩、抓项目的新进展、优环境的新成效来体现党建工作的新成果。集团党委围绕“书记项目”这一党建重点工作，先后出台《2018年党委工作要点》、《2018年党建工作考核细则》。开始运营的高铁公司与物流公司成立了党支部，在上海路施工单位建立“党建.家”，充分发挥工地临时党支部战斗保垒的作用，实现了党建和业务工作有机融合、互促并进、健康发展，取得了明显成效。

8. 基层支部组织观念淡薄，民主评议走形式。

整改情况：2018年1月，集团党委印发《关于开好市交通产业集团各党支部组织生活会的通知》，明确党支部组织生活会及民主评议党员程序。2月，集团党委以场站党支部为示范点召开支部组织生活会、民主评议党员，集团其他党支部书记和专职党务工作者进行现场学习，从严规范组织生活，利用民主评议党员增强党组织的凝聚力和战斗力。从2018年3月份起，开展“入党纪念日”活动，制定党员入党纪念日登记台账，按月向党员发送微信祝福；集团各单位将2018年度党建工作经费列入公司预算中，党建工作流程图制成口袋书发放到每名党员手中。交建公司已完成党总支部和党支部的换届选举工作，其他单位党（总）支部换届选举工作将陆续开展，强化对软弱涣散党组织的整改提升，切实抓好党员、支部带头人和党务干部三支队伍。

9. 十九大精神学习教育活动不能入脑入心。

整改情况：2018年以来，集团党委坚持开展“两学一做”常态化制度化教育活动，利用党员活动日及党课，以“收看直播现场学、通读原文系统学、网络平台实时学、设置议题研讨学、营造氛围促进学”等五大举措，组织全体党员集中学习党的十九大报告和党章，引导广大党员学透弄懂“八个明确”主要内容和“十四个坚持”基本方略，学深悟透党员义务、党组织基本任务，真正把学习党的十九大精神落到实处。2018年2月出台《市交通产业集团党员积分制管理实施办法（试行）》，以积分制来规范党员学习教育。成立“集团党校”，聘请十九大精神宣讲团成员、党校教授、专家等为客座教授，为集团全体党员进行授课。建立集团党员微信群，统一发放学习笔记本，给党员配备《十九大应知应会100个要点》口袋书。组织十九大宣传轻骑兵，深入退休党员家中进行宣传教育。使集团每一位党员对十九大精神入脑入心。

10. 民主生活会“红脸不出汗”。

整改情况：2018年1月30日召开集团党委领导班子2017年度民主生活会；2018年2月13日召开巡察整改专题民主生活会。集团党委领导班子和班子成员认真贯彻巡察反馈意见，勇于自我革命，严肃开展批评与自我批评，做到点准“穴位”、一针见血。同时，集团党委派出党委副书记、人力资源部负责人参加的督导组，督导基层单位开好民主生活会，提高民主生活会质量。

（三）全面从严治党以及党风廉政建设和反腐败工作方面问题的整改情况

11. 2016年以前集团党委没有专题召开过党风廉政建设工作会议，没有部署过“两个责任”、“一岗双责”落实工作，没有专门听取纪检工作汇报。

整改情况：2018年2月，在党风廉政建设会议上，集团党委对今年党风廉政建设工作做了部署，坚持从严治党，进一步落实党委主体责任，加强党委对党风廉政建设工作的统一领导。继续坚持在党委会、干部职工大会等会议上研究部署党风廉政建设工作，进一步健全完善党风廉政建设责任体系，落实党风廉政建设责任制检查考核和责任追究办法的修订完善工作，形成责任分解、检查监督、倒查迫究的常态化推进保障机制。2018年3月，集团党委出台了“两个责任“实施文件及清单，明确党委班子、党委书记、党委委员、纪委书记各自职责。集团党委担负起主体责任，每半年听取一次纪委的工作汇报，支持和督促纪委开展工作。集团纪委经常向党委汇报党风廉政工作开展情况，争取工作支持，落实监督责任。

12. 集团党风廉政建设满足于全年开一次全体职工廉政大会，签订责任书，缺乏追踪考评机制。

整改情况：2018年4月集团党委制定出台《2018年党风廉政建设责任制考核细则》，将全年的工作任务分解到各基层单位和各部门，确保党风廉政建设和反腐败工作有部署，有落实，有检查，有考核，形成了党委统一领导，纪委组织协调，各单位（部门）各司其职的监督网络，达到一级抓一级，层层抓落实的工作效果。

13. 党委对廉政教育工作重视不够，没有从思想认识上把廉政教育当成基础性工作来抓。

整改情况：集团党委以“两学一做”常态化制度化教育活动为契机，坚持教育在先，采取多种形式加强党员领导干部廉政教育。一是坚持正面教育为主。以廉政文化“五进“活动为抓手，开展各类宣传活动，大力宣传先进人物的先进事迹，使学有榜样，赶有目标；二是积极开展警示教育。开展了“廉洁文化润万家”系列教育活动，举办了廉政读书会、廉政诗词散文朗诵会、廉政党课和“小班化”廉政教育等活动；党委中心组学习会上及时通报违纪违法案件，教育党员干部管好自身，经受住各种考验；三是坚持经常性与集中性教育相结合。在进行经常性廉政教育的同时，开展了警示教育专题讲座。集团纪委书记给集团党员干部作《深挖四风问题》的廉政党课。同时，加强载体建设，采用党员干部喜闻乐见，易于接受的各种形式进行反腐倡廉教育。

14. 领导班子成员“一岗双责”也没有履职到位。

整改情况：集团党委要求各单位领导班子分工既要负责分管范围内业务工作，也要负责党风廉政建设，实行“一岗双责”。同时，全面落实责任清单制度。严格区分党委责任与纪委责任、集体责任与个人责任、领导责任与分管责任，进一步细化责任内容，明确责任事项、责任部门、责任人以及相关要求，并逐项制定贯彻落实具体措施和序时进度。集团党委、纪委对履职不到位的各单位领导班子成员进行公开问责。

15. 集团纪委在履行监督职责上，偏重于教育和制度完善，主动排查问题的意识不强，监督缺少主动出击。

整改情况：2018年集团纪委围绕“三转”加强业务学习，提高业务本领；进一步扩大监督范围，规范督促程序，丰富监督形式。通过公布监督电话、邮箱，扩大信息来源；对线索进行台账登记、动态分析。按照逢节必查、平时不定期查的要求，继续加大明察暗访力度和频率，并及时通报问题。

16. 对集团基层单位特别是一线建设单位的监督仍存在“盲区”，没有实现“到底”、“到边”。

整改情况：2018年，市交通产业集团承担4项重点工程建设任务。为加强对一线建设单位的监督，集团纪委采取多项措施：一是巩固和健全集团纪检监察机构全覆盖的工作格局，制定集团党风廉政建设考核办法，加大对集团各单位纪检组织的检查考核，切实督促各单位纪检组织发挥作用，实现纪委监督的到边到底。增强集团纪委的同级监督作用，指导下级纪检组织加强对同级班子成员的监督；二是全面推行项目廉洁管理标准化建设，制定《廉洁示范工程创建活动方案》，联合参建各方深入开展廉洁示范工程创建活动，共同打造精品工程和廉洁工程，努力促进集团工程建设领域反腐倡廉建设，为实现“工程优良、队伍优秀、干部清廉”的目标提供有力保证；三是进一步完善制度体系，针对工程建设、招标投标、物资采购、资金管理、计量变更等重点领域和环节，梳理权力清单，完善制度堵塞漏洞，把制度的笼子扎紧、扎密、扎牢；四是派出综合督查组驻场督察，对集团承担4项重点工程的重点环节实施全程监督，确保相关制度落实。

17. 运用“四种形态”不到位，对苗头性倾向性问题不能坚持抓早抓小，防微杜渐，监督执纪问责宽、松、软。

整改情况：2018年集团纪委坚持抓早抓小，对苗头性、倾向性问题及早介入，进行提醒谈话，约谈函询，把问题解决在萌芽状态，对举报事实清楚，证据确凿的问题严格按照党纪党规追究问责。

18. 2014年，交投公司未严格执行市金融办关于交投职工收入总量限额管理规定，以加班费、过节费等名目，发放职工薪酬超出核定工资总额较多。

整改情况：自2015年以来，集团公司严格执行市国资委核定的工资总额标准，未有超标准发放职工工资现象。

19. 陪客人数、接待标准、住宿费时有超标情况发生。

整改情况：以本次巡察整改为契机，从2018年3月起，集团对已有的规章制度进行全面梳理和完善，扎紧制度笼子，形成相互衔接、相互配套的长效工作机制。集团严格按照《关于印发宿迁市市级机关公务（商务）接待财务管理办法（暂行）的通知》（宿财行﹝2017﹞79号）文件要求，对集团业务（商务）招待管理办法予以修订完善，重点对招待标准、参陪人数、审批流程、报销程序进一步严格规范，并落实分管领导签批流程，按照财务规定落实报账清单，制度现已经印发。明确了差旅费按市财政局《关于转发<江苏省财政厅关于印发“江苏省省级机关国内差旅住宿费标准明细表”的通知>的通知》（宿财行﹝2017﹞72号）的相关标准执行。同时，集团纪委加强与监事会、财务总监工作联系，获取相关信息，加强重点时期对本级及子公司专项检查，严肃查处违规违纪问题。

20. 报账手续不全问题

整改情况：按照财务管理有关要求，进一步规范报账附件管理和报账流程，明确分管领导签字审批制度，并要求财务部门严把审核关，不符合规定票据一概不予报销。

21. 少数项目招投标涉嫌违规分包

整改情况：2018年3月，集团纪委向集团党委提出修订完善招投标管理办法的监督建议。集团党委根据纪委的建议，进一步规范集团及二级公司项目招投标流程，按相关规定完善项目招投标手续。一是符合进场招标的项目一律进场招标；二是达不到进场条件的项目，但能够通过政府采购平台公开招标的，一律通过国企采购平台实施；三是不符合进场、也不符合进入平台招标的项目，在市公共资源交易中心网站、集团公司官网和市级相关媒体公开发布招标信息，自主招标。以竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源采购等方式进行，确保招标项目的公开、公平、公正；四是对50万元以上分包项目在集团纪检监察室、企业管理部监督下，由项目单位将招标结果报分管领导审核后，报请总经理办公会、董事长办公会研究确定。

22. 集团党委和相关党总支对涉及民生的群众投诉问题始终未能采取有效措施加以解决。

整改情况：集团党委向宿汽集团提出三方面要求，一是重点突出精细化管理、精品化服务，进一步建立健全各项管理制度；二是加强站务人员、驾驶员以及营运车辆的管理，文明服务，规范经营，减少投诉；三是利用GPS监控监控平台，加强车辆动态监控，特别是重点车辆，实时监控，对车辆站外带客、不按站点停靠，发现问题严肃处理。目前，宿汽集团已经整改到位。

23. 公交车司机普遍反映的公交停车难、加气难、修理难问题一直没有得到有效缓解。

整改情况：一是解决停车难问题。2017年以来，新建的6个公交场站已陆续投入使用。洋河新区公交枢纽站、第一人民医院公交枢纽站、皂河公交首末站已投入使用，张家港大道公交首末站、公交综合服务中心和北京路公交停保场即将投入使用，共有1689个停车位，基本上满足了我市公交车停车需求。同时，公交公司通过精细化管理，对所有公交车辆夜间停车施行定点定位停放，明确停车线路、台数和车牌号，并安排专人每天进行检查，确保了公交车停放安全、规范；二是解决加气难问题。4月份雪枫公园LNG撬装罐加气站建成后，LNG燃料基本能够满足公交车辆运行需求；CNG燃料由昆仑燃气公司和果园加气站提供，公交公司一直安排专人负责加气工作，并与加气站沟通协调，现CNG燃料供应基本能够满足公交车辆运行需求；三是解决修理难问题。公交公司长期在西楚网发布修理工招聘广告，并正常招聘以补充修理厂工作人员。向条件允许的偏远公交首末站派驻修理工，确保修理保障能够形成对周边站点的辐射，缓解一线故障公交车辆送修难问题。

24. 集团党委在落实市委市政府要求以及“三严三实”等活动中，对下属公司进行了多次调研，行程图片文字齐全，档案装订整齐，但没有调研成果。

整改情况：2018年3月集团党委印发了《关于实行集团党委委员挂钩联系制度的通知》，集团党委委员各自挂钩一个单位，结合各单位经营发展实际，每季度深入挂钩单位开展调研活动，了解企业发展状况和运营管理情况，指导推动工作开展，协调解决企业在实际运营中的热点难点问题，为企业办实事、解难事，巩固发展成果，切实提升企业发展质量。

25. 扶贫工作流于任务式、形式化。还有干部没有及时安装阳光扶贫APP。

整改情况：2018年集团在精准扶贫上下功夫，通过开展培训让群众的“脑袋富起来”，提升群众适应发展、创新发展的能力，让群众根据自身实际选择发展项目，积极推动高效农业种（养）植；帮助出资建设2000平方米标准化厂房，积极帮助其引进生产加工项目；同时做好扶贫村植树绿化、安装路灯亮化、春季助耕等工作。目前，帮扶职工已全部安装阳光扶贫APP。

26. 有的接待超标使用梦之蓝酒。

整改情况：2018年3月集团修订出台了《业务（商务）招待管理办法》，招待禁止使用500毫升500元/瓶以上酒水。不定期对接待事项进行抽查和专项审计。

27. 个别同志存在出门没有公车不办事情况。

整改情况：一是2018年集团党委通过多种形式，进一步加强员工思想政治教育，积极引导广大党员干部树立服务意识和责任意识；二是2018年2月集团公司出台《月度考核办法》、《2018年经营业绩考核办法》，促进工作作风转变，提高工作效率；三是集团各单位按照公务用车使用规定派车，规范派车流程，严格派车手续。

三、坚持措施常抓不懈，不断巩固整改成效

1. 坚持把思想建设放在首位。坚持深入学习贯彻党的十九大精神以及习近平总书记系列重要讲话精神，学习党章和《巡视工作条例》等党纪条规，学习市委五届五次全会要求，坚决将市委、市政府的各项决策部署落实到位，不断强化领导干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，切实落实全面从严治党的政治责任，以“钉钉子”精神，持之以恒推动整改工作不断深化。

2. 继续强化整改落实。集团党委坚持把整改任务落到实处，对巡察反馈的问题一个都不放过，继续抓好整改、抓好落实，确保高标准、高质量全面完成整改任务。对需要一定时间整改到位的，建立台账，逐个督办，逐个销号；对需要长期整改的，明确责任部门、责任人和完成时限，加强跟踪问效，确保取得实实在在的效果；对已经完成的整改事项定期开展“回头看”，防止问题反弹回潮；对整改中新发现的问题，做到立行立改。

3. 坚持把巡察成果巩固深化。充分运用巡察整改成果，进一步深刻剖析产生问题的深层次原因，总结经验教训，深挖问题根源，举一反三，切实防止类似性、重复性问题发生。加强制度建设，固化成效，形成自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的良性机制。对整改工作中已经建立的各项制度，坚决抓好落实，确保真正发挥作用；对不科学不健全的制度，进一步规范完善。尤其要更加注重治本，更加注重预防，重点解决制度漏洞、制度缺失、制度失效的问题，积极探索将行之有效的整改成果转化为管党治党的制度机制，加大制度执行力度，把巡察整改成果体现在推动集团事业科学发展上来。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0527-84355717；邮政信箱：安博电子亚洲·(中国)官方网站2302室。（宿迁市宿城区洪泽湖路153号金桥商务大厦）；电子邮箱：113873137@qq.com。

          中共安博电子亚洲·(中国)官方网站委员会

                      2018年4月20日